会员制电商

本文来自连线家，写完模式篇后，CK计划将这个系列延续下去，对于会员制电商的关键节点、会员发展策略、供应链控制及实操模型搭建、电商系统搭建等方面做研究和探讨。

会员制电商的出现，顺应了国内零售发展的趋势。它通过会员付费的方式进行用户甄别，为特定用户人群提供包括商品、生活服务、金融理财等多方面服务需求。

会员制电商需要的是精准的用户，精准流量投放更加适合。

会员制零售是服务特定用户群体。

阿里巴巴入局会员制电商：内测“天猫会员店”

Costco的模式其实并不复杂，但是需要极强的运营耐受性和资本耐受性，至少后者小黑鱼已经具备了，剩下就看是否能够抵御个人金融的诱惑坚定的走会员制电商。

对于会员制平台，低频象限权益备受关注，是因为平台方想做的生意其实是个人消费金融。

由于互联网流量的空间性，放大单个商家所能覆盖的用户数量，理论上会员制电商不收取会员费也可以实现收支平衡。

现行的会员制电商，大多将会员发展和销售分开管理，结果导致会员发展不考虑会员质量，消费活跃度低，无法撬动供应链支持会员发展。