11月16日，一个普通的日子，对于南康人来说，却是不普通的一天。拼多多把家具品牌扶持的大旗，插在了这座中国家具产业带后起之秀的土地上。笔者受到邀请，与其他媒体一道去参加了拼多多新品牌计划大会，见证了拼多多品牌扶持计划2.0。
初识南康
曾在中国家具历史上“隐姓埋名”
你可能听过顺德，但你未必知道南康。
笔者来之前做了点功课，也大致了解过它的历史：南康与顺德同为家具制造集散地，但家具产业却由于地理位置输在了起跑线上。南康不靠大海，没有港口，进口木材运输不便，所以早些年在家具行业发展历程中一直没有形成规模，缺少集群效应来摊薄成本，竞争力不够导致它在很长一段时间里，有着足够的产能，却只能为广东或者福建贴牌才有销路。用隐姓埋名来形容或许来得更贴切。
下了飞机坐上车，眼下是翻浆的路面和重卡辙撵过的车辙，一副破旧的老城景象。
但车轮一转，眼前的画面突然变得诗情画意起来。
这里，是南康的家具小镇。
走在南康的开发区，沿街遍布着大大小小的家具工厂，宽阔的路面上时不时有载满原木的货车匆匆驶过，如此繁忙的景象与刚下飞机时破旧的路面形成鲜明反差。
眼前的南康就像是隐匿在赣州之下的“家具小王国”，这与早年了解到的南康大相径庭。
笔者很好奇，究竟是什么，让南康这个内陆小城在沿海家具产业链的围剿下成功翻身，并成为转型先锋？
直到在“新品牌计划2.0”的大会上，听到南康区徐区长、联圆世家创始人毛晶晶、南康电商协会会长刘晖等嘉宾纷纷诉说着过去，才解开了笔者心中的疑惑。
了解南康
“家具小王国”的翻身之路
1，给力的政策扶持
南康作为一个没有港口的内陆城市，运输的劣势在很长时间内阻碍了家具产业发展。
但这一切，在2012年成为了历史。
2012年，国务院《关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》中，南康成为首批扶持对象。
自此，赣南的南康有了属于自己的陆地港，利用港区内的保税优惠政策提升了南康的物流竞争力。而近年来赣州、南康两级政府大规模招商引资，充分为产业配套提供了资源和资金上的支持。
可以说，是夯实的政策给南康的家具产业带的腾飞打下坚实的基础。
经过多年的努力，一条千亿的家具产业带集群已然形成。
据徐区长介绍，19年开始已经有2000多家南康家具企业入驻了拼多多。销售额突破了100亿。
同时，徐区长也毫不避讳的谈到了南康家具产业的短板——缺少龙头企业。虽然南康制造已经被市场认可，但近千亿产业带中却没有一家能叫得出名字的龙头企业。
徐区长表达了对龙头企业的期待：“南康亟需几家能喊得出名字的、拥有品牌效应的支柱性企业。”
诚然，南康家具产业发展了这么多年，都是以代工厂的身份隐匿在家具行业中，想要在目前已经饱和的家具市场里跑出一条自营的品牌化道路，谈何容易。
2，敢“吃螃蟹”的南康企业
面对已经被瓜分完的实体市场，南康家具人果断选择了新赛道抢跑，投入了拼多多的怀抱。彼时的拼多多是一个爆品极多的货找人模型，但重决策的家具如何能够做到爆款？
没人尝试过。
南康的联圆世家大胆的尝试了。创始人毛晶晶在会上分享了他亲身实践给出的答案。
虽然是南康家具行业后生，但毛晶晶早早就开通了电商，并且在多个电商平台都尝试过，但始终没有突破瓶颈。一切的改变来自于2019年。
联圆世家入驻拼多多。
作为第一个吃螃蟹的人，联圆果断参与了“新品牌计划”下的万人团购。一个新店，当天销量便突破100万；而全店秒杀更是直接把当日营业流水做到了500万。他用自己的实践走出了一条南康家具可行的道路。
店铺销量的火爆让联圆世家看到了拼多多真刀真枪的流量赋能效果，这是其他几家电商平台所不能赋予的。
有了联圆这样的成功模板，更多的南康家具厂开始入驻拼多多以获得更多流量，自此，南康家具产业终于摸索出一条以拼多多为脉络的属于自己的创新渠道。
可以说，南康的飞跃式发展中，拼多多起到了重要的推动作用。2019年，拼多多就前往南康家具商讨合作，不仅给予流量上的支持，还专门派人到当地指导和帮助家具企业入驻和运营店铺，如此亲力亲为的平台，除了拼多多还没有第二家。
也是拼多多的这份真诚打动了几千个商户，南康家具的商户在拼多多开店数量达到2000余家。
赋能产业带
从销售中诞生新品牌
拼多多副总裁陈秋表示：“拼多多已经成为南康家居企业线上最大市场。未来五年，平台将以销定产，帮助南康孵化20个十亿级家具品牌，还将聚焦全国五十多个家具产业集群，协助打造10个线上宜家。”
2019年，宜家零售销售额达到367亿欧元，十个宜家就是3670亿欧元，约合30000亿的综合产值。想达到这样的规模，离不开无数个爆款的产生以及品牌促成。而这一切成果，都离不开拼多多赋能。
粗略总结，拼多多赋能主要分为以下三个方面：
1.流量赋能
低价爆款是拼多多核心优势，店铺与平台商定合适的价格，拼多多为店铺单品引流，打造爆款，快速起量，商户薄利多销。
2.资金赋能
百亿补贴是拼多多在重决策层产品层面上的王牌，甄选商家的商品来源，为畅销的高价产品补贴利润，商家赚到了钱，拼多多补贴赚了口碑与信任。
3.品牌赋能
通过流量赋能和资金赋能，为品牌单品循环加持，为新品牌寻找更多的体验者，提升美誉度从而逐渐让品牌脱颖而出，打造可以走出平台的新品牌。
这一套套连环拳打下来，早就走出了拼多多自己的制造业扶持之路，得益于成熟的运营机制，2018年，拼工厂孕育而生，通过极致的品质与性价比，打造出一款款低价高质的爆款商品，再形成新品牌。其中拼品牌“植护”和“可心柔”就是其中的佼佼者。
从销售中诞生新品牌，这正是像南康一样的制造产业带急切需要的。
再识南康
拥抱智能，让好产品可以“拼好价”
家具产业带那么多，拼多多为何一定要来南康布局？
吃过午饭，带着这个疑问，笔者和其他参会者一同参观了“南康城发智能制造共享备料中心”。
一台台崭新的机械手臂，一个个智能运输车。万平的厂房零星看到几个自动化操作的工人在盘点着当天的数据。据生产线师傅介绍，在智能制造的全自动化流水线上，从原料采集到木材分装，都由机器自动完成，而分拣部分，机械手臂每0.2秒就会完成一次木材的堆砌，不分日夜，风雨兼程。仅仅这一项，就可以省下至少四名工人，直接可节省两万元左右的成本，效率却达到原来的两倍以上。
（这样一条条的全自动化流水线，让家具原料的综合成本大幅降低）
智能备料工厂是家具的上游，负责原木的加工、切割、拼接和压制，可以完成更高精度的成品组装备料的模块化生产。这些高科技设备带来的不仅是人力成本降低，还有品质上的飞跃，无论是产品颜色还是材质选择都比人工操作来的更好，备料打孔和塑形的精度密度也远好于传统的打磨制作，大大降低了成品家具故障率。
降低成本 + 更好品质，这恰恰是拼多多所期望的。同时，这也是拼多多选择南康的价值所在。
寻找
下一个南康
未来，拼多多品牌升级2.0阶段的计划，还会普惠更多产业带：
第一，2021年-2025年扶持100个产业带，订制10万款新品牌产品，带动1万亿销售额；
第二，从头部代工企业为主，扩展到为全中国优质制造企业服务，数量从1000家提升至5000家；
第三，百亿补贴、秒拼事业群等拼多多强势资源加入“扶持资源包”，为企业提供定制化品牌推广方案；
第四，从帮助代工企业孵化自主品牌，升级为代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持、国货老品牌再造等四种模式。
以上四点无不透露着拼多多对传统产业带改造的野心。这也是其目前体量下必然要驱动的事情，根据拼多多Q3最新财报显示，拼多多交易额已经达到14576亿元，继续保持了营收的高增速。高增速背后，也承载了平台更大的压力与期许。
未来，想保持更高的交易额，拼多多必然要放眼更大的产业，因此，市场过万亿，处在转型阵痛期的中国制造业成了其着重扶持的对象之一。笔者有理由相信，在南康的示范带动下，拼多多会找到更多的“南康”，将产业带改革与创新贯彻到底。
“拼工厂”到“拼产业带”
拼多多的野心与展望
离开南康智能工厂，我再次想到了拼多多自己的拼工厂。
它的诞生也是因为中小型品牌很难自建全套设备，于是才有了拼多多出头，通过把众多中小品牌需求整齐划一，找到大型“拼工厂”合并订单一站式生产的模式，拼工厂为拼多多提供了源源不断的sku，在百亿补贴配合下成就了拼多多蹿红的奇迹。
只不过，当初的拼工厂解决的只是产业链生产环节，一来需要人到每个代工厂去谈，二来拼工厂只是整合了订单需求，无法继续整合上游，也就无法进一步压缩成本。如今，随着拼多多规模的不断扩大，拼工厂已经无法满足拼多多的需求。
只有通过品牌计划对产业带直接赋能，才可以调动全产业链与拼多多紧密结合，打通每个环节，进一步降低零售环节的成本，让拼好价之余更有好的产品。
这，就是拼多多品牌升级、产业带扶持的终极意义。
后记
行程结束，返程路上内心不断感慨，拼多多的崛起让人看到了未来制造业发展新方向，中国规模庞大的制造业系统在当前贸易回流大趋势下，变革已是大势所趋。
在未来，我们将会看到更多的产业带像南康一样，在拼多多的带领下重新整合。因为拼多多的存在，我们也将买到更多低价高质的好商品。万物皆可淘到万物皆可拼，转眼不过一瞬间。
兴许，未来拼房离我们也不再遥远。
期待，拼多多。
