不是永辉，这次收购麦德龙中国的是物美。
10月11日，物美收购麦德龙中国。收购完成后物美集团将持有双方设立新合资公司的80%股份，其他20%依然由麦德龙方持有。
交易过后，物美将形成及商超、百货、大卖场、便利店等新布局，进一步比肩永辉以及苏宁云商。但此次交易的金额双方都没有进行披露，我们只能根据市场上麦德龙中国的估值19亿欧元，推测80%的交易金额大致为15.2亿欧元。
去年，物美还排在中国连锁百强榜第十一位，并未进入前十名。但前十名中有一位一直在和物美竞争收购麦德龙，那就是排在第六名的永辉超市股份有限公司。
这不是永辉今年的第一次收购失败，早些时候，苏宁成功收购家乐福中国之战中，永辉就败下阵来。这一次，永辉再一次失手。
为什么永辉需要麦德龙？
在我们平时的接触中，永辉一直是一个生鲜超市的形象，但实际上，永辉一直在做一个打造上下游一体化垂直供应链的梦想。在永辉下游已经十分强大的时候，上游供应链的补足就成了当务之急。
于是，永辉收购了彩食鲜这样一个B2b的生鲜供应链平台，补足自己的供应链短板。但有了上游的优质供应，就需要为这样庞大的供应链寻找一个稳定的出口。而麦德龙进入中国的23年中，吸引了众多的企业用户，在整体业绩中，企业客户占比接近50%，这是永辉急需的供应链出口。
除了接近半数的企业用户，麦德龙宣称，在其1300万会员中，中高端客户占比为44%，这也是永辉，物美等商超未曾有过的高净值客户占比。
但无论如何，永辉依然是失败了，高价值密度的麦德龙还是易主物美。其实，物美和永辉的算盘差不多，都是对仓储会员超市拥有执念，毕竟早在四年前，物美就做了仓储式会员超市的实验，当时第一家“物美尚佳会员店”位于北京市管庄，但遗憾的是，仅仅过了一年零四个月，这家超市就宣布转型成为进口食品超市，仓储会员超市实验失败。
当时物美对“物美尚佳会员店”寄予了很大的希望，并且从山姆会员店，麦德龙会员店等挖来了大批人马。但很快物美就发现仓储会员制并不是一块好啃的骨头，尤其是在2015年并没有消费升级等概念的时刻。
好在现在物美成功拿下麦德龙中国，“物美尚佳会员店”没有做成的大梦，将由麦德龙接替完成。
至此，在经历华润收购乐购，苏宁收购家乐福，物美收购家乐福、百安居后，外资连锁零售企业只剩沃尔玛还在独立并自救，中国市场的蛋糕巨大，但口味难以把握，沃尔玛的未来，谁也说不好。
