本文来自连线家，面对电商红利即将小退，行业增长乏力的情形下，作为电商行业内最后一块肥肉的生鲜电商，背负着很高的期望。
面对电商红利即将小退，行业增长乏力的情形下，作为电商行业内最后一块肥肉的生鲜电商，背负着很高的期望。
在巨头的示范效应下，产业获得了极大的发展，各种生鲜电商如雨后春笋般出现，业务规模暴增，平台井喷式发展。
但是随着互联网红利的进一步式微，生鲜电商行业哀鸿遍野，惨不忍睹。巨头们做不好，创业公司半死不活，生鲜电商到了非死即亡的境地。
据公开资料显示，中国现存的生鲜电商有4000多家，近90%的处于亏损状态，7%的甚至巨亏，只有仅仅1%的能盈利。
面对这样的情形，各参与者都在思考和实践。大家不约而同的实施了一种社区+生鲜+O2O的模式，将线上用户推荐到线下店进行体验消费，并利用大数据分析提供场景，从而将客户转化成优质客户，也可将线下顾客拉倒线上平台，增加网络流量，将线下顾客转成网购顾客。
巨头阿里推出了闪电购、易果、极鲜网、盒马鲜生和淘鲜达，主打生鲜及时送达;京东则提出社区便利店+同城配模式，并不断的实施推进;除去巨头，资本野蛮人也在紧随着社区生鲜的风口，尤以美团推出的掌鱼生鲜为代表。
风口下的生鲜社区O2O，看似风光无限，但需要满足产品端的个性化要求，用户习惯的培养要循序渐进，价格方面也是不可或缺的因素，产品品质和企业管理模式方面也要注意，否则就是昙花一现。
