疫情之下，餐饮人的日子不好过。
跨越春节、元宵、情人节的第一季度，一直是餐饮行业的黄金周期。第一季度的利润，很可能就是全年的利润。而今年，这些可能给现金流充血的重要节点，被一场疫情全部中断。如何转型调整，减少损失，成为商家的核心诉求。
近日，美团大学为助力广大生活服务业商户，实现更快复苏，更好经营，发起“春风计划，商家加油——疫后商机洞察系列公益直播”活动，邀请专家、学者作为直播嘉宾，为生活服务业商户、行业从业者分享疫情后的商业机会与发展趋势。近日，如是金融研究院院长管清友、文化和旅游部信息中心副主任信宏业、红杉资本中国基金投资合伙人苏凯等嘉宾将进行直播。
就已经熟悉线上业务的商家来说，这次突发情况或许还能勉力支撑，对过于倚重线下的餐饮企业来说，寒冬让人瑟缩发抖。
在这场突如其来的危机里，企业战略性的眼光、敏捷的转型和后续的危机防范意识，是走出「寒冬」的关键因素。
以积极投身外卖运营的旺顺阁为例，通过美团外卖「春风行动」，旺顺阁得到了精准扶持。据介绍，美团外卖规划师几乎每天都会与旺顺阁取得联系，并通过一系列如线上曝光、运营活动设计、广告投放等方式，助其外卖业务发展。目前，旺顺阁在营业恢复率75%的情况下，日交易额增长70%。
最近，美团大学也邀请了在疫情中主动出击和自救的旺顺阁总裁张雅青，让她来分享疫情之下，餐饮的「全景模式」该如何打造。
以下为张雅青口述：
01
及时调整策略解决库存
过去，我们（餐饮业）太依赖堂食了。
一旦顾客不能来店里线下消费，对餐饮业影响巨大。
根据中烹协的数据，1、2月份，尤其2月份的营收，全部为零的企业，损失为百分之百的，占比将近80%。
以前，我们没有重视其他渠道，「传统企业+互联网」的模式，我们还是想得不清楚，所以没有落实实际行动。现在想来，外卖、电商、社群等等，很有可能是我们最主要也是唯一的渠道。
如今线下没有生意，现金流收不回来，又有房租、员工成本和物料积压，企业的压力空前，很可能如同西贝贾总所说，现金流一旦断裂，哪个企业也熬不过三个月。有的可能勉强维持半年，但很多中小企业在疫情过后，实际上就选择了停业。
旺顺阁在大年初一时及时调整策略，初二全线关闭堂食。解决库存的方案是，把容易变质过期的原材料，通过旺顺阁的街边店铺，以菜摊的形式，向周围居民售卖，减少物料成本的损失。
在这个过程中，我们不仅售卖优质原材料，也推出半成品和定制化的产品，包括平价蔬菜和鸡蛋组合，安心菜篮，到现在销量已经达到上万份。
困难大家都清楚，但值得深思的问题是，现在疫情还没结束，结束之后，各行各业会回到原来的样子吗？
为了安全，现在外卖都推出了零接触送餐，彻底改变了人们的消费习惯。而新零售、电商和快递业务的服务流程，也都发生了相应变化，行业在互联网的作用下，改变深刻而巨大。
在这种情况下，餐饮企业如何应对疫情带来的新变化，又如何迎接疫情创造的新经营场景，就成为了一个重要课题。我总结了餐饮全景式战略营销模式，和大家分享。
02
开启餐饮全景模式
全景战略板块，由一个坚守、一个聚焦和四个延伸构成。坚守定位，聚焦品类，打造场景、产品、渠道和推广的延伸。
在疫情期间，我们在短短三天之内成立了专业的营销部门——电商运营中心，在五天之内，通过供应链、品牌、市场部，联合我们的合作方，在公众号上建立了旺顺阁会员商城。
专业化的运营机制是新战略的重要基石。这个电商运营中心，大大加快全景模式的进程。在这种机制下，我们将企业服务模式、产品形式、触达方式的延伸、打造和跨场景销售作为重要战略，建立专有的机构，从产品、价格、渠道、推广等方面精心设计，来度过这次危机。
首先，坚守旺顺阁的定位。品牌定位是企业的定海神针，是顾客选择你的理由，最终占领顾客的心智。
这次疫情我反思了我们的外卖现状，有以下三个问题：线上产品单一、客单价高、出菜速度慢。
这段时间我们也在吃外卖，老百姓的诉求不过是在家安安心心吃一顿好饭。只有老板认真去检查了外卖中的这些问题，才能提高复购率和顾客满意度，打造品牌在顾客心中的位置，最终占领消费者的心智。
在具体的定位上，旺顺阁是做鱼头泡饼的，做大鱼头二十年的企业，想吃鱼头就想起旺顺阁，想起旺顺阁就想起旺顺阁的鱼头泡饼，这就是我们的定位。
在这个定位下，一个聚焦指的是聚焦品类，不要跨品类，把一个品类的销售场景最大化地挖掘。
所以在全景模式的产品选择上，根据企业定位的指导，我们仍然用平时占据50%销量的鱼头泡饼作为主打商品。同时，在保证安全、品质、味道的同时，利用供应链优势，制作相对简单的半成品，这就是所谓产品的延伸。
根据企业自身定位找到自己的合适产品，在商业过程中非常重要。怕的就是企业消费在顾客当中没有明确的认知，或者认知不那么明显，或者认知明显的产品又没把它推到线上。如果顾客对我们的认知就是鱼头泡饼，所以我们不管在门店还是小程序电商上，就销售鱼头泡饼和这种产品的半成品，顾客认知你是什么，你一定要卖什么，这个非常重要。
在餐饮全景模式的定价策略上，我们的半成品要比外卖平台的外卖成品价格优惠10%、15%、20%不等，因为半成品需要顾客回家自己做，价格的下调也能让他们接受。
目前，中餐企业80%的营收是堂食创造的，20%由外卖和其他销售完成。进入餐饮全景模式打破这种销售占比，堂食与线上销售产品将出现分庭抗衡的趋势。由于堂食营收由于受淡旺季和客流平效的因素，很难有突破，未来，线上销售产品受外部因素干扰少，提升空间巨大。
03
充分激活私域流量运营
在线上，很多推广方式和传统模式完全不同。抖音、社群、企业公众号、微信小程序、自建APP等方式都可能给企业带来新机会。
餐饮行业在全景式推广上其实存在天然优势。行业本身属于用工密集型，换一个角度去想的话，旺顺阁的企业2000多名员工，都成为私域流量的入口，转化为朋友圈营销，社区、社群、团购营销、小视频营销等多形式的消费力。
在运用网络红人进行推广上，「口红一哥」李佳琦的神话也许可以被复制。
如果经过专业培训，餐饮业会诞生很多有能力的销售。
想象一下，在直播间里，大厨教你做菜快手菜的感觉如何？我们拥有众多有销售能力的伙伴，也有具备表演能力和制作水平的大厨，如果我们的大厨可以变成脱口秀大师，可以变成网红厨师，可能他的带货量就超过一个店铺外卖经营的水平。
所以，努力培养我们的营销人员，努力地培养我们的大厨，让他们都成为销售达人，这样下去，在将来，我们在销售端的扩展空间就会无限大。
同时，持续加大在微信商城和第三方平台、线下商城的合作，尤其是多个第三方平台，让我们旺顺阁有多个曝光机会，让更多人了解我们，成为全方位餐饮全景模式的推广渠道下的触点。这方面，我们还在努力当中。
渠道延伸就是我们的第三方渠道，自配送渠道、社群渠道、到店自取渠道。
从餐饮模式的销售渠道来说，旺顺阁现在有50家门店，北京将近50家，覆盖半径能扩大到全城。
旺顺阁基于第三方平台销售的就是外卖，也就是快餐、盒饭。一般下单后30-40分钟就可到达客户手中。
除了第三方平台配送体系外，我们也开展了自己的自配送队伍。自配送是配送线上商城销售的产品，包括半成品和原物料。我们的公众号会员商城卖的是电商产品，包括半成品和原物料食材，今天下单明天配送，我们也联合我们的平台，把外卖场景增加了半成品的销售。
我们的半成品销售也达成了即点即送的模式。
比如顾客上午十点下单，因为半成品是提前预制好的，外送小哥到达店铺后，半小时就能送到顾客手中，不耽误顾客中午吃饭，即使是顾客在家操作大概也就十分钟、二十分钟就能吃饭，这大大拓宽了外卖场景的销售品种和品类。
同时，旺顺阁还借鉴了很多公司做的烤全羊模式，也开始启动外会服务，专门做宴会、宴请和厨师到家。
一方面，我们接下来会建立自己集团在北京的外会分公司和外会运营中心，另一方面，我们将联合平台，在平台上做宴会服务的推广。将来，我们希望旺顺阁的外烩服务，成为继外卖、电商之后的第三大线上销售板块。疫情结束之后，我们线上的外烩服务也即将开启。
此外，消费者到店自取、社区定时配送和预约定时化配送体系，也成为餐饮全景模式的重要销售渠道，完善传统外卖平台的不足。
全渠道不光是在一点，而是在多点、多形式、多方式和多场景下衍生出的餐饮全渠道。我们都是做餐饮的，其实大家都知道，但是真正做到的，可能现在没有几家公司。知道要做到，才真正为知之，旺顺阁也是在努力践行当中。
自此，一个坚守、一个聚焦和四个延伸构成的全景战略体系全部搭建起来。所以我们要把它想清楚，摸透了，全景模式才能做出来，才能在我们企业遇到危机的时候，在变化当中调整我们的经营，抗击运营风险，才能实现全景战略的终极目标——
第一可以抗击运营风险，单一场景变成多元场景，应对各种突发事件，杜绝彻底停摆。
第二全面增加营收，单点经营变多点经营，实现营收的突破。
第三加强渠道合作，加强企业的曝光度，增加外部客户，树立品类王者，通过全景战略，牢牢树立品牌在品类中的王者地位。
04
抓住疫情商机的五个信条
如何抓住疫情下的商机，我认为关键的核心是改变自己，极速调整认知，调整经营，分层、分级、分类运营客户，这是第一点。
还是那句话，有时候我们想到但是不一定做到，经营要分层级，要分层、分级、分类运营客户。说起来很简单，但是做起来也是非常复杂，所以我们要真真正正地下决心去做。
运营团队要像二十多年经营正餐，就是要用经营正餐的力量、管理方法去经营我们当前线上经营、线上运营。
分层客户有不同层次，有不同的消费认知和消费理念。从消费者的细分领域来说，职业属性和消费目的都会产生不同的消费需求。比如，专门做宴请的人和被邀请的顾客，需求就不同；机关单位和民营企业的诉求也会不同。白领、个体经营业主、家庭主妇等，不同的群体要发给出不同的经营策略。
我们每个企业都每个企业的不同，所以在消费者细分和聚焦上会有不同。如果你是经营快餐的，和经营正餐、休闲餐的属性就不一样，你的重要客户群体是谁，一定要想清楚，只有你针对这个客户群体精准营销，才能赢得顾客的心。
第二，把危机当成经营的信条。
这也是陈春花老师《危机自救 企业逆境生存之道》这本新书中讲到的，把危机当成经营的信条，我们很多时候，包括我本人经营企业，只是想好的时候，并没有真真正正地在企业运营良好时，建立问题的预警机制。今后我在企业经营当中，会把危机当成企业经营的信条，危机公关、危机事件将作为经营当中的重中之重。
第三，危机不是预测，而是随机应变。
拿华为举例。当日本出现福岛大地震时，华为人第一个到达日本，帮助他们维修和重建通信设备，帮助政府建立公共设施的维护机制，这给企业带来了无限大的名誉和信誉积累。
这样的快速反应，说明企业在经营过程中就有这样的信条，无论什么样的时候，一定冲到一线，不管是任何地方任何场合。所以危机没有预测，而是随机应变，这个就是文化当中勇于奋斗。我们也要把奋斗精神落实到顾客第一，我们顾客缺什么，当下出现什么问题，就是我们努力的方向。
第四，自我调整心态，我们的同理心、平常心、积极心、信心。
同理心就是将心比心，顾客的心就是我的心，员工的心就是我的心，大家有沟通，才能互帮互助；平常心就是自然而然地把自己该做的事做好。不管出现多大的问题，不管出现多大的事，不能慌了阵脚；积极心是活在当下，乐观面对；信心堪比黄金，有了对自我正确的评估，当下的信心就是我能做什么，我可以做什么，我马上就能做什么。
我也和餐饮同仁说，宁可战死，不能等死，这也需要我们建立这样的信心。信心是一个企业经营的基石，信心是一个企业成功的法宝，所以没有信心，一切我认为就等于零。
第五，危机带来的不确定性，我们要与危机带来的不确定性好好地相处。
05
复工之后的三点建议
复工之后，危机并没有解除。所有的支出包括房租和工资等，将在四五月份开始挤兑了。这个时候，我们面临的是，堂食没有正式恢复，外卖没有成倍增长，而且外卖收益或者说利润还是杯水车薪的局面，如何与危机带来的不确定性好好相处，尤为重要。
我有几个建议。
第一，即便复工复产，也要分时段全员复工，根据生意量调配上岗人手。比如先开始复工30%，然后50%、70%甚至于百分之百。旺顺阁现在规定每个人每天1000块，今天有10个人上班，今天就要做10000块钱生意，如果没有10000块钱生意，就不需要10个人上班，这点特别关键。
第二，拓宽销售渠道，加紧线上线下的融合。
第三，掌握好国家各个部门给予我们餐饮企业的各项政策，优免政策、帮扶政策，抓住这些优惠政策给企业减免税负。
还是那句话，春天就要到来，我相信餐饮人的春天不远了，我们携起手来做好餐饮人该做的事，服务好顾客，做好我们的一桌好饭。
