冉魏政权建立者冉闵，虽然深得民心，但是却因为经济政策和军事战略上的失误，而引来各方群起围攻，最终兵败而亡。刘裕北伐，眼看就要取得胜利，却因战略性失误没有留下将领坐阵，导致失败。历史上因为战略失误导致失败例子数不胜数，由此可见战略对于战争、政权建立，以及一个国家的发展是十分重要的。 而对于一个企业而言，战略措施关乎着整个企业自上而下规划经营，是企业不断发展进步的重要支点。企业一旦出现战略性的失误，将造成严重的影响。
谈及到几大外卖平台，人们最先会想到美团外卖、饿了么、百度外卖等几大知名平台。但是，在近几年的发展中，百度外卖却在用实际行动，避开与其他几大外卖企业的正面交战。之前一路高歌的百度外卖，在几次企业决策之后跌出了外卖行业的头等舱。
2016年是百度外卖最不寻常的一年，可能连竞争对手美团和饿了么也没有预料到，百度外卖在市场中的份额会出现直线式的下跌。早期，百度外卖在市场中具有先发优势，占据了较大市场份额，但这样良好势头却没有一直保持下去。
在公司分析会议上，李彦宏承认降低对糯米和百度外卖的营销费用和补贴，并且直白的回应如果做不好，就选择放弃这样的言论。这与他在2015年投资200亿用来扶持O2O平台时的态度，已经截然不同。
业内人士普遍认为，百度外卖的开局打的十分成功，并且十分希望成为外卖行业中的顶尖，但却遇到如此境况，这与企业的战略失误有着很大的关系。
2015年到2016年初，饿了吗完成了F轮融资，美团与大众点评合并后也完成了融资，更是与腾讯达成合作。两家外卖平台在完成融资后发起了猛攻，召集大量人员进行地推，抢占独家店铺，同时在用户端中也发展起了又一轮补贴。
在这两家企业发动的冬日战役中，百度外卖并没有紧跟这次战役，身为CEO的巩振兵选择将更多的资金和人力用于搭建生态链。2015年百度外卖先后投资成了多个餐饮品牌，发展了多条业务线。当行业处于激烈竞争的状态时，百度外卖却分散精力无心应战，这是导致百度外卖被击败的重要原因。
而另外一个重大失误就是，CEO巩振兵决定，春节期间给骑手们放假。众所周知，春节期间是外卖需求的低谷时期。而美团却背驰而行，春节期间美团保留了大部分骑手，并加速对骑手的招聘，同时给予骑手更多的补贴奖金。这些措施，使美团外卖在节后迅速恢复动力，而相比之下，此时的百度外卖却陷入了找不到骑手的困境中。
这两次的战略失误，使百度外卖的市场份额持续跌落，加之后期百度集团的强势干预，成为百度外卖不断没落又一个诱因。直到2017年百度外卖仍然没有恢复到以往的状态。2017年8月24日，饿了么正式宣布合并百度外卖。
可见，战略失误会给企业带来无法估计的后果。但是，人非圣贤，创业本就是九死一生的事情，我们无法做到不犯错，重要的是如何改正，该怎么补救。因此，合伙人需要掌握一定的方法和技巧，才能弥补战略失误，将损失降到最低。
1.及时停止实施错误战略
合伙创业出现战略失误是不可避免，毕竟市场环境瞬息万变，任何一个创业者都不能精确的掌握市场变化的方向和规律。因此，出现失误时应该先停止错误战略继续实施，召开紧急会议，共同商议出对策。
同时还应该注意，当战略出现失误的时候，切忌不要将所有的责任都归结到一个人身上以免激化矛盾，让公司陷入到内忧外患的两难境地。及时讨论对策，做出正确的判断才能及时弥补损失，降低企业风险。
2.备选方案
任何人都无法准确的预测到战略实施后的影响是好是坏，这就需要合伙人在做战略方案的时候，进行全方位的考虑，将利弊一一列出来，并做出补救方案。这样一来，当出现战略失误时，企业就可以快速找到应对措施，不至于手忙脚乱，有病乱投医。
甚至，企业可以同时做出多种战略方案，一旦一个方案不成功就可以用另一个方案进行补救，这也是降低风险和损失的一种方式。
3.实施奖惩
战略成功给予一定的奖励，战略失误也应当给出相应的惩罚。一旦创业过程中出现战略失误，根据责任大小给予不同程度的惩罚。这样一来，不仅可以让合伙人之间不伤和气，而且也算是惩前毖后，让主要负责人承担相应的责任。
4.明确的决策机制
企业战略的提出是要经过合伙人之间的商议决策之后，才能被有效的实施。而战略的失误，也就间接体现出了决策的失误。因此，需要有一套明确的决策机制，才能保证不再犯同样的错误。
合伙人之间进行协商，制定出相应的决策机制，并形成书面文件。如此，就不会因为个人决策失误导致整个企业陷入困境，同时有利于公司的运营和发展。
合伙创业避免出现战略失误，最有效的方法就是防范于未然，提前做好失误对策，甚至遏制住失误的源头。战略性失误不同于合伙人之间出现的矛盾，其影响是涉及到整个企业发展的，一不小心就可能将企业送入绝境，毫无翻身的机会。
因此，任何一个战略政策都应该经过深思熟虑在做出抉择。而一旦出现问题，合伙人之间要沟通交流，共同应对共同承担责任，才能不伤和气继续合作。切记，不要因为一次失误，而导致合伙人之间产生隔阂，信任流失。
合伙创业是一次具有风险的实践，既然当初大家选择一同合作，就要有共进退的思想。经历共同经历磨难，才能加深彼此之间的信任，从而促进企业长久稳定的发展。
