在许多企业的日常管理中，管理者学习到了很多管理上的知识，上过很多的课程，但是真正在遇到管理的问题的时候，却显得束手无策不知道怎么样去使用，这在很大程度上归因于他们的知识点都是散落、碎片化的。
所以这其中就涉及到一个很重要的问题，我们在学习一门知识的过程当中，特别管理的知识的过程当中，你的脑海当中是否有这样一张全局图，是否有这样一个框架的结构。因为只有这样的框架的结构才能够帮你，更好的去辨别管理过程当中的问题以及找到更好的解决方案。
举一个简单的例子让你更好地形象地去理解这个问题。上海迪士尼乐园很多同学都去过，但是往往我们会出现这样一种情形，比如说你的一个小伙伴去了迪士尼，第二天当有人问他说:我想问你某某项目你去了以后,觉得这个项目玩得怎么样好不好玩?
很多时候我们看到的情形他都会说,你说的是哪个项目,我怎么好像都没有看到过。为什么会出现这样的情形?
是因为我们知道迪士尼是一个占地非常广的一个项目，在迪士尼其中有六大的主题公园，可能有几十个到上百个不同的游乐的项目。
很多时候我们小伙伴在去玩迪士尼的时候，都是早上9点钟冲进去以后他就来到了一块区域，但因为每个区域的游乐项目可能都需要排队，每个项目排队排个半个小时到一个小时可能很快一天就过去了。你就玩了十几个项目，然后到晚上9点钟你看了烟花，然后就离开了迪士尼乐园。
可能这个时候你只去了迪士尼的很小的一块部分，所以当别人说到迪士尼其他部分的游乐项目的时候，你肯定是全然没有概念。这就是我们在看待一个事物的过程当中，我们只看了很片面的东西而没有了解到它的原貌。
那怎么样的方式会让我们玩迪士尼更加的全面？可能这个时候我们要做的事情是，在入园的时候拿一张迪士尼的全局图，一张导览图。通过这个导览图我就了解到在不同的方位会有什么样的主题乐园，在每个主题乐园当中会有什么一些精彩的项目，那我就可以有选择地去玩这些精彩的项目了。
那这样一天下来了，可能有些项目我并没有玩到，但是我对整个迪士尼主题乐园的认知是全面的。
同样我们做管理也是。我们今天学到的很多的管理的知识，可能今天是目标管理，明天是绩效方面的，后天是领导力方面的，还有人才测评或是团队的成长阶梯，还有是员工的成长一系列的问题。
我们在学的过程当中都是散落的知识点，在我们的脑海当中也是位于不同的方位。但是真正出现一个管理的问题时候，因为所有的管理问题它都是有关联的，当我们的知识点都是散的时候，其实我们会显得手足无措，不知道怎么样去解决问题。
所以今天我就想给你一张团队管理的全局图叫做团队管理画布，通过这张团队管理画布，你就可以清晰地把握到，在团队管理过程当中我可能所遇到的所有的问题，以及每一个问题背后可能的解决方案。
当你下一次遇到某些问题的时候，你就很容易地把握到这个问题可能是某个局部产生了问题，那我用某个局部的解决方案来解决我在现实过程当中存在的问题。这就是团队管理画布这张框架图给你的价值。
那我给你简单介绍一下这张管理画布的布局。
那这张全局图的顶部是关于我们如何去更好的招募我们的成员，我们需要关注的四个方面的问题以及四个方面的解决方案。
在中部的问题主要是关注，我们怎么样能够更好地带领我们的团队，达成我们的绩效目标。那在这里我们分成了自驱型员工我们需要做的一些方式，和任务型员工要做的方式。
那在底部的三个模块分别包括，你作为管理者，你最佳的管理的方式和管理的风格是什么，你如何去营造更好的团队的文化，以及你如何去提升员工的能力和确保整个团队持续的成长。
通过这些问题，你就可以洞悉一个团队管理过程当中的方方面面。我可以负责任的告诉你，你在团队管理过程当中遇到的95%以上的问题，都可以在这张画布上找到答案。所以当你拥有了这张全局图，就相当于你在游览迪士尼的时候拥有了一张迪士尼的导览图。
那你在日常的管理工作当中遇到任何的问题，你的脑海当中有这张全局图作为框架，那你的任务或者问题就会迎刃而解了。
为了让大家更加详细掌握团队管理画布的相关知识，我们特别开办了【新知严选【专家新知：团队管理画布】系列第一期，由全网广受欢迎的团队管理课程老师倪云华主讲。
