我们针对自驱型的人员工来说，我们可以用到的方法和工具有哪些？我们针对任务型员工的出现的状况何不积极？我们又可以给到的方法和工具，又有哪一些我们来判断这一个的因素的第一个方面。
第二个方面的因素就是在一个团队的过程当中，其实决定这个团队的因素，除了他的目标和激励因素之外，还有说你作为领导者，你领导的方式是怎么样？怎么样的领导方式才能代表说我们把这个团队管的更好，很多时候一个团队表现有问题，其实和你的个体是很有息息相关的。
团队没有形成一种好的氛围或者文化，如何我们来改进或者提升我们的文化，让他的氛围会更好。还有就是说在这个过程当中，团队他个体的能力的如何解决，它个体的能力如何提升？这些问题都跟员工的外部表现和团队的积极性和业绩的表现有关系。
还有一个很重要的内容，组建团队的时候，我到底在要这个人的时候，什么样的人才是更适合的，因为我们很多时候我们看到在团队的管理的过程当中，我们经常会犯的一个错误就是我们花了5%的时间去看人，但是在日后花75%的时间去修正我们在看人过程当中犯下的错误，所以你才会觉得管理怎么总是不对，因为你在一开始就种下了一个错误的种子。
所以在这样画布当中，你可以看到在你的团队的管理的过程当中，会遇到的一系列的问题，我可以说是95%的问题都在这里面可以解决。用这段话不我们帮助无数的公司去洞悉和挖掘他们公司存在的现象和问题。
比如说一个公司说我们这个公司团队表现像表现不好，我们怎么样找到背后的根源，其实我们所有的根源的内容都是从这家从这张画布里面去找，不管你的公司的规模是多大，你的公司可能是个几十人的小公司，甚至可能是你的公司是一个上万人的公司，其实你的公司的团队方面的问题都逃不过这张图。
表象背后的根源
我们在解决所有团队管理问题的过程当中，我们看到表象之后，我们要做的一件事情就是我要找到表象背后的根源是什么？这个表现的背后的根源是怎么去找？我们用什么工具去找？你可以用我给你的团队管理画布这个东西去找到背后的根源，找到根源了，把这个根源解决了，你的团队就会慢慢恢复起来，就会越来越好。
