近日，S2C生活服务平台“空格”发布通告：因公司业务调整，即将停止【空格】相关的所有服务。这就意味着这个曾经90天融资1个亿的，要做服务版的淘宝，创始团队大部分都是阿里系的”空格”彻底倒闭了。而值得一提的是，其实空格团队早就放弃了这个项目，其创始人唐永波早在去年就做了“共享充电宝”项目–小电，没错就是那个王思聪说的要是“共享充电宝”要是弄做成，他就吃翔的项目。
下面简单讲讲我对这件事情的看法：
1、空格的倒闭，我一点都不意外，当年空格的融资消息火爆朋友圈的时候，我下过他们的App，在他们平台上主推，或者说销量最好的是什么服务你知道是什么吗？看两张图：
上图是空格上销量最高的服务
看完你有什么感觉？号称的要为1亿的个人服务者开店就业的“服务版的淘宝”，难道就是让那些曾经在街头摆摊算命的人到线上提供服务？
2、再深层次的看下另一个问题，所谓的S2C（Service to Client）平台上的服务品类其实都是属于非标准品，非标品的“服务“与标准品的“商品”在运营上有什么区别？或者说，对于用户而言，人们对于在空格上购买服务，与在淘宝上购买商品时需要做出的购买决策支持是不一样的。比如：我们在淘宝上买一件商品时的决策依据大部分是来自于该件商品的属性、参数描述、功能等，说的再直白一点，当我们想在淘宝上买本书，或者买个数码产品，你简单看个简介，或者参数介绍，做个简单的比较，稍微看下评论，一般就会买了；但是你在空格上购买一次占卜服务的决策依据是什么？占卜这东西本来就是非常主观的，信者有，不信者无，缺少科学依据的，是什么支持你一定要去购买的？顶多是多看一些用户评论。
3、至于共享充电宝，我跟王思聪的观点是一致的。。。。任何项目首先在商业模式上得是成立的，一些所谓的团队牛逼的创业者是可以靠着牛逼的团队背景忽悠到一轮又一轮的融资（没错空格创始 人的“小电”已经在今年5月宣布了3.5亿的B轮融资了），但是融资成功并不能代表项目的成功。共享充电宝本质上就是单点的充电宝租赁模式，各个网点之间有规模协同效应吗？我没看出来，如果没有巨大的规模效应产生的巨大的协同效应，项目的价值就不会高，立帖为证。
4、我为什么关心这个话题？搭配服务本质上也是属于非标的服务，但是最主要的区别是用户对于这个服务的购买决策支持是不一样的，人们对于变美的驱动力是足够强的，基于场景化的运营是更加考验唤醒用户的购买决策支持的。当然，更多信息，需要产品上线之后去一一验证。
以上，是关于空格倒闭的一些想法。我们项目在临近上线前，我又做了一些微小的功能上的改动，所以又延迟了几天，作为我第一次做的互联网产品，在临近上线前，内心比较复杂–期待、激动、又有些许紧张。
