在美国，阿尔迪每月为4500万用户提供服务，它的无货架设计使得自己可以降低无谓的成本，在竞争中取得优势（这方面和Costco、山姆会员店是一样的）。
目前，一家阿尔迪中销售约2500种商品，包括农产品、烘焙食品、包装食品、一般商品和季节性商品，按照阿尔迪的说法，其中超过90%的商品都是独家的、自由品牌商品。
Euromonitor估计，2017年阿尔迪在美国的收入略低于150亿美元，来自 Prosper Insights & Analytics 的美国消费者调查显示，阿尔迪是美国第二大零售商，仅次于沃尔玛：在Prosper于2017年8月的调查中，23%的美国受访者表示，他们在过去90天内从阿尔迪购买了食品杂货。
阿尔迪通过提高运营效率和消除传统杂货店设施来降低成本。对于那些光顾阿尔迪商店的购物者来说，这些效率是显而易见的：购物者自己给商品打包，用购物车时要先支付0.25美元，使用后可以退还，这样就不用让员工去停车场在把这些购物车给整理好、推回了。
在店内，阿尔迪商店也没有熟食或面包柜台——尽管他们出售预先包装好的熟食和面包。 同时，多数产品都采用现成包装，这样可以减少装满货架所需的时间。
即使在美国各类折扣店中，阿尔迪的商业模式都是很独特的。竞争对手们平均有40000到50000个SKU，而Aldi的大约2500个，其中绝大部分是自有品牌。和Costco和山姆会员店类似，极少的品类使得阿尔迪形成了海量采购，于是就可以为消费者提供低价高质的商品——如果你非要说和Costco和山姆会员店有什么不同，那就是，阿尔迪的自有品牌更多，而且不需要成为付费会员。
在美国，阿尔迪的平均面积是10000到11000平方英尺（相当于929到1021平方米）——这也比Costco和山姆会员店小很多——于是，很多人认为更应该将阿尔迪和美国的药店进行对比，而不是传统的折扣店们。据Business Insider的估算，阿尔迪的价格比其竞争对手低30%-50%。
折扣店Trader Joe’s也是类似的低价策略和自有品牌策略，Traders Joe’s隶属于Albrecht家族信托，这家信托同时拥有Aldi Nord——也就是阿尔迪的一半（另一半叫 Aldi Süd，它经营着阿尔迪的美国业务）。
发展
在美国，阿尔迪一直在调整其产品品类，使得它销售的不仅仅是传统的基本产品。
2014年，阿尔迪推出SimplyNature品牌，包含一系列有机的包装食品；还有LiveGfree品牌，这是无麸质（gluten-free）产品线。
2016年，阿尔迪推出了一系列名为”Little Journey（小旅程）”的自有品牌婴儿产品系列。2017年，素食主义者和素食主义品牌Earth Grown进入了阿尔迪的店铺。当然，其店铺中也包括一些传统品牌，如佳得乐(Gatorade)、佩珀里奇农场金鱼(Pepperidge Farm Goldfish)和品客薯片(Pringles)等。
另一方面，阿尔迪也采用了新技术来提高客户体验。在美国，阿尔迪现在接受非接触式支付，这样可以加快结账速度。很多店铺也和Instacart合作为用户提供商品配送服务：亚特兰大、洛杉矶、达拉斯和芝加哥地区的购物者目前可以使用这项服务。
展望
阿尔迪在美国的前景相当不错。
它最初采取谨慎的扩张，最初在美国每年开设不到25家新店。根据Euromonitor的数据，自2012年以来，阿尔迪在美国的销售额一直以11.3%的速度增长，而且其消费者数量在过去的10年也在快速增长。
2017年初，阿尔迪宣布，计划在未来5年内开设900家新店，到2022年在美国实现2500家门店的目标，这将使其成为美国的第三大杂货店（按店铺数量计算）。
阿尔迪表示，自2013年以来，其月度用户基数增长60%，而且根据Market Force Information在2018年4月对美国杂货店的对标分析，在过去8年来，阿尔迪顾客的忠诚度也在持续增长。在分析中，受访者将阿尔迪列为他们在美国第4喜欢的零售商，阿尔迪也成为Top5以外，唯一一个实现全年忠诚度评分增长的企业。
根据 Prosper 的最新调查，当问及为何要在阿尔迪购买商品，99% 的购物者都提到了价格。
