前言：“盛典”“能量”“黑科技”“青春指向”“探索之举”等……再溢美的词，一旦面对苍白的数据，就会显得那么不堪一击。
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价值不对等，本末倒置的活动。
7月31日到8月4日，芒果TV举办了一个被评为“新广电品牌探索之举”的“青春芒果节”活动，该活动号称承载了多元化的互动活动和演出，添加了“黑科技”、“青春墙”以及“萌宠芒果崽”等新元素，欲要把马栏山打造成巨大的开放式艺术文化中心。
同时，为了把传播范围扩大，芒果TV还在8月4日晚举办“青春芒果夜”活动，邀请了大批明星、小鲜肉等，线上线下火力全开。还别说，明星带来的力量是巨大的，当晚活动以及8月5日这天，芒果夜活动还连连上榜微博热搜：“青春芒果夜”“曾轶可狮子座”“朱一龙小半”等。
不过，读娱君也看到，热搜之下，却是苍白的播出数据。从当晚到第二天早上9点16分，邀请了诸如李宇春、张杰、朱一龙、汪苏泷、陈立农等明星、小鲜肉的“青春芒果夜”节目却只有261万播放量（第二天经过发酵以及平台推广有所增长，已破千万。）——高峰期之夜，如此低的播放量，即使有赞助商为其埋单，价值也是不对等的。
按目前市场常规算法，从最终登上舞台的明星数量，以及抛开明星与芒果系关系折扣价，超50位明星的出场费至少也需要二千五百万左右，还不算幕后制作团队成本，以及舞台、灯光等硬件费用。如果全核算的话，最终成本大约在六千万左右。
但如今约六千万的费用却仅有寥寥百万的播放量，即使目前过千万的播放量，也不值。
而且，整个“芒果节”也被雷声大雨点小的“芒果夜”活动给掩盖了——其实，如果不是当晚明星活动，被粉丝疯狂刷屏，人们或许都不知道“芒果节”一共举办了五天，而前四天的内容基本上没人能记住，唯一记住的是最后一夜的明星活动。而一场本要打造“青春”“正能量”有意义的活动，最终变成了专属粉丝的见面会、追星会。
似乎，急于向外界证明自己的芒果TV，办的这场成人礼有些“本末倒置”了。
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借壳上市的芒果TV，依然没有找准症结。
本末倒置的不仅是“青春芒果节”活动，还有芒果TV上市后的战略。
7月11日，快乐购（SZ：300413）发布公告称，公司拟将名称从快乐购物股份有限公司变更为芒果超媒股份有限公司，证券简称变为“芒果超娱”代码不变。
公告的发布，意味着“快乐阳光”“芒果TV”“芒果娱乐”等湖南系的几家公司，终于借壳成功上市了。而且，这次上市因借壳等多种原因，所以很低调，也没有敲钟等花样形式——但这不代表，芒果TV就不想向外界发声，证明自己成年了。
这不，上市一月后的“青春芒果节”就是它上市后的“成人礼”声音。只不过，这样的战略、声音也是本末倒置了。
在读娱君看来，上市后的芒果TV应该在内容服务、会员业务、广告服务上进行开疆拓土。而不是依然等待着湖南广电的输血——从2017年的数据看到，芒果TV声称自己盈利了，营收的板块为广告收入、内容运营和会员营收，占比分别为39.35%、29.16%、11.53%。而它的大客户则很搞笑的却是腾讯视频、优酷、爱奇艺。
此前，读娱君就写过芒果TV的盈利逻辑：“左手拿，中间赚、右手倒”。如上图所示的客户，及分销的《中餐厅》《歌手》等作品，芒果TV一般是左手从湖南卫视处获得“儿子”价格、版权，然后中间商赚差价，不仅这些版权在自己平台播出（赚流量、会员收入），而且也同步右手倒给了优爱腾，卖的价格比从湖南卫视拿的版权价要高N倍。
简单的逻辑，芒果TV就盈利了。而在它沾沾自喜的时候，非但没有重视它的所谓客户，反而持续本末倒置——要明白，优爱腾们不会傻到既要花高额的版权费，又去扶持一个隐藏中的敌人。
如果你关注视频平台历史，就可以看到，从2010年开始，优爱腾三大主流视频平台已开始大力扶持自制剧集、综艺。且在经历了几年的时间后，优爱腾已经把湖南广电引以自傲的综艺、剧集两条路子走通了。
读娱君图表示意
2018年上半年，市场基本被优爱腾自制综艺、剧集的声音所侵占——照此速度，未来优爱腾三大视频平台停止高价购买电视台版权，完全自制也不是不可能。
到那时，芒果TV如何应对？
反观现在的芒果TV，除了持续吃湖南卫视的综N代节目版权，近些年自制内容几乎没有一部爆款，甚至火热的内容。尤其，今年以“网转台”战略打造的IP综艺《我是大侦探》，剧集《路从今夜白》均以失败收场——面对优爱腾，连网转台的独家优势都显得那么无力。
那么症结在哪里呢？——读娱君认为，最大的症结还是它附庸广电的身份，没有造血团队和能力。
看起来芒果TV身份自傲，是湖南卫视的“亲儿子”，但实际上湖南卫视也面临着压力，一是来自东方卫视、浙江卫视、江苏卫视的绞杀；二是是人才频频出走的危机（谢涤葵、龙丹妮、都艳、李炜等）；三则是内容乏力问题。
在自身压力三大的情况下，湖南卫视一直在进行改革，从此前组建七大工作室就能看出：在想方设法留人。不过，留人是一方面，创新内容才是关键，截止今年，湖南卫视算得上创新内容的也就一部《幻乐之城》，如今还承受着新内容的压力，正慢慢培养用户习惯。
可以说，自顾不暇的湖南卫视，很难有精力分身去照顾亲儿子芒果TV，给与内容上的助力！其实，近年芒果TV内容乏力也间接佐证了这一点。
故此，芒果TV这时刻，最需要做的是拉拢、扶持制作人才、团队，扩充、提高自制内容实力。如此，才能推动广告、会员业务的增长，不再受制于湖南卫视的一味输血，拥有自营造血能力，与优爱腾较量。
第一季月活用户不达亿级
尾声：做“青春芒果节”活动，制定战略，这些都是在为企业助力。但力需要用到恰处，而不能乱打、本末倒置。不然，效果将适得其反——何况，当下芒果TV最急、最大的问题是想明白一点：是附庸湖南卫视？还是做自立的芒果TV？
