19年前搜狐刚上市时，谁也想不到那就是张朝阳的“人生巅峰”了。作为国内互联网行业最早的精英派“大佬”，搜狐在那个年代的市值就达到了40亿美元，张朝阳也足够“意气风发”与“精干强势”，离后来的“郁郁寡欢”形象还很远。
经历了初期的人生巅峰、互联网各领域商业布局的起起伏伏之后，搜狐现在已经离开了互联网大厂的主流名单。边缘化的地位之外，是在大佬圈中更边缘化的张朝阳，现在的他留给外界的形象也不再是过往的朝气、洋派、精英感，更多的是一张沉默寡言的“大叔脸”。
截至2019年7月19日收盘，搜狐的市值只剩5.07亿美元，对比同样在互联网巨头夹缝中艰难前行的新浪，搜狐的市值竟然连新浪的零头还没到。
于是近年来，张朝阳越来越频繁地亲身参与到对公司主营业务的推动中，“变”成了他不断谋求“破局”的主要动作。
上个月，张朝阳“高调”地对外发布了搜狐旗下在社交领域的新产品“狐友”，他说“搜狐新闻、搜狐视频是搜狐的现在，狐友是搜狐的未来”，但没曾想，正式上线不到一个星期的时间里，狐友就经历了“下架一周”、“炒冷菜”、“产品体验与社交生态堪忧”的种种质疑，狐友主推的“用户平等”与“隐私”等卖点并未在SNS领域掀起任何波澜。
就像过去张朝阳亲自参与力推的每一款产品那样，狐友的表现似乎也并不能让张朝阳开心起来，他好像还是要继续这么“郁郁寡欢”下去。只是这一次，行业地位与话语权逐渐边缘化的现实已经让张朝阳的“心情波动”很难再引起舆论的大范围关注了。
意气风发时期，他是第一代互联网大佬的理想形象
新生代的互联网用户们可能很难想象，现在看起来略显沉默寡言的张朝阳，在创业初期可是国内互联网大佬中的“偶像级”人物。
“高考状元”、“清华大学、麻省理工高材生”、“博士后学历”……在创立搜狐之前，张朝阳已经远远地走在了大多数同龄人的前面。作为中国初代互联网创业者中学历最高、光环最盛的一位，张朝阳将他的成功延续到了事业领域。
1996年底，张朝阳怀揣着从自己的美国教授、被称为“互联网圣经”的《数字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛庞帝那里筹集而来的22.5万美元“巨款”回国创业，想想马云在创业初期集结十八罗汉也才“砸锅卖铁”地凑到了50万元人民币，马云相比于张朝阳来说倒是有点“小巫见大巫”了。
创业初期，张朝阳经历了短暂的“阵痛”之后，在1998年2月正式推出“搜狐”，作为当时的“中国互联网第一品牌”，搜狐在创立第一年就获得了美国英特尔等公司的两百多万美元融资，飞速发展之下，张朝阳本人在当年10月份就获评美国《时代周刊》全球50位数字英雄之一。
现在来看，张朝阳创业初期所取得的成就几乎没有人能够再次复制，我们很难想象一家成立8个月的公司就能获得海外巨头的大额融资，同时企业创始人还能获得西方主流媒体的认同。
之后，搜狐不负众望地成为国内最早的互联网巨头，在坊间流传的故事里面，那时的BAT们不仅尚未成立，大佬们甚至都还视张朝阳为“偶像”。马云的阿里巴巴要在搜狐成立的一年之后才正式成立，李彦宏也要在一年之后才回国创办百度，马化腾那时还是张朝阳深圳演讲中的一名普通听众，他在听了张朝阳的创业故事后倍感振奋，不久之后才做出了QQ的前身OICQ。
中国互联网早期的历史进程中，搜狐占据过半。在企业发展的早期，搜狐倒是也对得起它所拥有的行业地位。
2000年是中国互联网门户时代的“发端”，作为中国第一代互联网流量入口级的产品，新浪、搜狐、网易成为那个时代风头最盛的三股力量。
2000年4月，新浪抢先登陆纳斯达克，成为中国第一家上市的互联网公司；6月，丁磊带着它的网易成功上市；7月，张朝阳带领搜狐成功上市。
拥有先发优势的搜狐被新浪、网易抢先登陆，这在当时虽然没有影响到搜狐“三大门户”的行业地位，但从今天的眼光来看，这可能就埋下了张朝阳和搜狐之后“折戟沉沙”的隐患。
多年后，张朝阳曾经在接受媒体访问时表示，“1998年搜狐火起来后，因为‘我的商业计划流出’，导致新浪一下崛起了”，直接的结果就是1999年新浪得以崛起，并在规模上超越搜狐，这给过去一向顺风顺水的张朝阳带来的巨大的压力。
好消息是，在张朝阳的努力下，搜狐最终得以及时迈入资本市场，以新浪、搜狐、网易为代表的三大门户网站成为中国互联网行业的第一代巨头。与现在的BAT一样，三大门户网站在当年的全盛期也进行了全盘的战略扩张与业务渗透，虽然最终结果是它们的行业地位被BAT所取代，但过往的积淀还是让新浪、搜狐、网易三家在如今BAT独大的国内互联网格局下依然有着掰一掰手腕的实力。
但对比过去如日中天的三大门户，张朝阳和它的搜狐却“跌得最惨”。
截至目前，网易的市值为311.94亿美元，新浪的市值为28.13亿美元，搜狐的市值为5.07亿美元，三者的差距从某种程度上来说已经是“天壤之别”了，更遑论与BAT之间的比较。
盈利水平上，网易凭借着游戏等业务领域的稳定发展，在2018年实现总营收89.67亿美元，净利润为8.93亿美元；新浪凭借新浪微博的“坚守阵地”，在2018年实现总营收21.08亿美元，净利润为1.26亿美元；而搜狐在2018年的营收为18.83亿美元，净利润为“负”1.6亿美元。
显然，从各个维度上来说，搜狐都已经全面“边缘化”。
门户时代，在感受到了新浪、网易的竞争压力之后，张朝阳不断祭出门户改革、再造门户的大旗，甚至他还是在行业内率先提出要拥抱自媒体和智能推荐的大佬。但从结果上来看，搜狐旗下已经没有一款可以称之为强势的产品，门户动荡、微博失败、新闻客户端萎靡、新兴业务条线脱离掌控……在每一个主营业务领域，搜狐都面临着相关行业巨头们的竞争。
搜狐新闻客户端、搜狐视频、搜狗、畅游曾经的确是给搜狐带来过“回光返照”，但现在看来，搜狐还是继续着过去以往的“全线失利”境地。
对于商业生态没有构建完整、核心产品未能突围而出的搜狐来说，即使现在又重新押宝以狐友为代表的SNS领域，它还是缺乏先天的发展优势，未来很难说能够发展成什么样。在过去拥有各种优势的背景下都把一手好牌打的稀烂，张朝阳现在又能靠什么来把狐友推向“成功”？
起于门户、败于社交，张朝阳的“不可言说之痛”
为什么张朝阳对狐友这款略显“姗姗来迟”的社交产品那么重视？究其根本，可能是因为过去社交领域的失败对他来说太过“刻骨铭心”，以致于张朝阳想要“从哪里跌倒，就从哪里爬起来”。
在搜狐二十多年的发展历程中，张朝阳曾经有许多次的机会可以通过“社交”来把持中国互联网的未来风口。
初创期的马化腾曾经想要把QQ以50万元的价格卖给张朝阳，但张朝阳却十分不看好，还说，“你这东西我找几个大学生，不超过3个月，做的比你还好，所以根本就不值50万”。现在的马化腾已经凭借QQ的成功一手创造了腾讯的社交帝国，而此时的张朝阳只能“肠子都悔青了”。
2010年，新浪微博正式上线，同样看好微博社交领域的张朝阳也在同年推出了搜狐微博。这一场微博大战同样是搜狐在社交领域的一个重要机会，但张朝阳依然没能把握住这次风口。
新浪微博的全面进攻之下，搜狐微博却未能引起张朝阳足够的重视，最终的结果我们都知道了，在这场微博大战之中，搜狐微博、腾讯微博等都沦为“炮灰”。
QQ、微博之后，同样的结果似乎又将出现在“狐友”身上，这款筹备了2年之久，被张朝阳称为“认真、仔细打磨”的产品，却被业界普遍质疑为缺乏竞争力，不仅产品特色上未能引起足够的用户关注，甚至在上线几天之后就遭遇“下架”。
从产品本身上来看，狐友完全没有深度打磨了两年之后该有的样子，它所标榜的“极简设计”甚至更像是十年前的新浪微博。很多过去被新浪微博抛弃的功能，狐友把它们当成卖点。这样的一个狐友，真的能够担当起搜狐在社交领域“崛起反击”的重任吗？
畅游、搜狗、搜狐视频的短暂成功，更像是搜狐的“回光返照”
对于张朝阳来说，他在这些年里当然也不是全盘的操作“失败”，以畅游、搜狗、搜狐视频等为代表的“成功”曾一度让张朝阳回归主流视线。
通过重用王滔造就了如今的畅游、通过重用王小川造就了如今的搜狗，从结果上来看，畅游和搜狗成为搜狐系这些年来为数不多的亮点。
但就这两个亮点，对于张朝阳来说也有着更多的“痛楚”。
2007年，搜狐畅游凭借《天龙八部》游戏获得巨大成功，并在2009年成功登陆纳斯达克，一时之间，张朝阳重新站回国内互联网的C位。但此后的畅游却“停下”了发展的脚步，随着后来腾讯、网易在游戏领域不断推出为数众多的“国民级”游戏，畅游在游戏领域逐渐被拉开差距。以2018年的数据为例，这一年度腾讯游戏实现营收超1200亿，网易游戏收入在400亿左右，但畅游却只有26亿左右。
一直到今天，搜狐再也没有推出过另一款像《天龙八部》这样得到大量用户关注的游戏产品，这让畅游的持续运营能力遭受了业界的普遍质疑。对于现在的畅游来说，它更多是“自身难保”，所以张朝阳完全没有办法依靠畅游来实现“翻身”。
再来看看搜狗，在经历了初期的风光之后，搜狗现在也迈入了发展的“瓶颈期”。不过，瓶颈不瓶颈对于张朝阳似乎已经没有那么重要了，因为现在的搜狗是名副其实的腾讯系，背靠着大股东腾讯的它，与张朝阳的关联已经没有我们想象中的那么大了。
现在的搜狗正在搜索+人工智能领域不断布局，不过搜索上一直有百度这一座大山压着，即便获得了腾讯的全力支持，它在市场占有率上的提升也仍然不明显，人工智能领域目前更是缺乏搜狗的声音。对于搜狗来说，未来仍然任重道远。
畅游、搜狗“迷途”之外，张朝阳原本还拥有着搜狐视频这一张王牌。
早年重金购买大量优质美剧版权、押宝自制剧的搜狐视频，曾经一度是国内最受欢迎的在线视频网站，当年各种美剧以及《屌丝男士》、《法医秦明》等网剧的热播让搜狐视频的发展一片向好。
但很快，爱奇艺背靠百度、优酷背靠阿里巴巴、腾讯视频背靠腾讯，在BAT的夹击中，国内在线视频网站迎来“优爱腾”的“垄断”，搜狐资金捉襟见肘之下，只能走走小众路线、艰难存活。特别是在2015年各家头部平台纷纷发力扩张版权、付费会员之下，张朝阳误判形势选择反其道而行之，这直接导致了此后搜狐视频的迷失。
张朝阳和他的搜狐已经远离中国互联网中心多年了，从2012年赵朝阳因为抑郁宣布闭关开始，搜狐已经在移动支付、社交、O2O、直播、短视频、新零售等大量风口领域错失机会，现在的他虽然想要重返社交中心，但却未能成功地掀起多大波浪。
对于现在的搜狐来说，其四大主营业务的发展态势都不太乐观。游戏业务上，畅游目前正面临主力游戏产品匮乏的境地，未来很难说它能与腾讯和网易构成正面的竞争；搜索业务上，搜狗目前面临着百度和360的全面加码，未来想要突围而出也很难；搜狐视频逐渐在主流视频平台边缘化；搜狐新闻存在感堪忧……现在的张朝阳虽然重新“出关”，但结果显然不尽人意。
2008年，张朝阳早早地开启了“退休”模式，看书、听音乐、瑜伽、登山、跑步是他日常生活的重点，但搜狐却在高管们的打理下“日薄西山”；2010年，张朝阳看不下去了决定复出，宣称要“再造搜狐”；2012年，因抑郁症的困扰，张朝阳再次“闭关”，2013年又重新复出；2016年张朝阳说“搜狐要在三年内重回互联网中心”；2018年张朝阳又一次高调地说“自己回来了”。
这有点像“狼来了”的故事，只是在张朝阳的多次往复之下，中国互联网江湖早已变了天，腾讯、阿里巴巴两家独大，众多新兴风口巨头强势发展，与张朝阳同岁的马云宣布在今年退休，而张朝阳自己，却要继续在郁郁寡欢的状态下，推动搜狐进行持续的“回归”尝试。
搜狐真的能再次回到国内互联网的中心吗？让我们继续等待张朝阳带来的答案。
编辑 | 于斌
